一(yī)、公司治理(lǐ)制度 

    良好的公(gong)司治理是企業(yè)實現可持續發(fa)展的内在動力(li)。自1994年(nián)公司組建以來，始終把公(gōng)司治理與生産(chan)經營工作有機(jī)結合起來。嚴格(ge)按照🧑🏾‍🤝‍🧑🏼《公🔞司🔆法》和(he)國家相關法律(lǜ)、法規、規章的要(yao)求，建立現🤟代企(qǐ)業制度，完善法(fa)人治理結構，規(gui)範公司運作。建(jiàn)立起以《公司章(zhāng)程》為基礎♊，以股(gu)東大會議事規(gui)💋則、董事會議事(shi)規則、監事會議(yì)㊙️事規則、總經理(li)工作細則等為(wei)主要架構的系(xi)❗統科學的規🈲章(zhang)體系。形成了以(yǐ)股東大㊙️會☎️、董事(shi)會、監事會及管(guan)理層為主體結(jie)構的決策、執行(háng)、經營管理🈲、有效(xiao)監督等權力制(zhi)衡機制，确保了(le)公司生産🔴經營(yíng)等各項業務活(huo)動的健康🍉運行(hang)，實現📱了公司的(de)可持續健康發(fa)展。

二、公司發展

公司先後承擔國家(jiā)、省、市級科研項(xiàng)目30餘項；5項(xiàng)技術達到國際(jì)先進水平，15項技(ji)術達到國内🐅領(lǐng)先水平😍；先後榮(rong)獲中國科技市(shì)場金橋獎、山東(dong)省裝備制造業(ye)科技創新獎⛱️等(deng)各類獎項20餘項(xiàng)；先後制定了20餘(yu)項企業标準。

2022年(nian)，公司圍繞改革(ge)、創新主題，深入(rù)貫徹落實科學(xué)發展觀，創新營(yíng)銷策略，積極應(ying)對市場變化，開(kāi)展自主創新，注(zhù)💚重财務預算和(he)成本考核，強化(huà)公司防禦和控(kòng)制風險能力，促(cù)進了公司經營(ying)♊業績繼🌏續保持(chi)持續快速增長(zhang)。2022年公司實現營(ying)業收入16310.13萬元，公司利(li)潤總額3237.48萬元。

三、産品管理

公司一貫(guàn)秉承“以質(zhi)量保生存，以質(zhì)量樹品牌，以質(zhi)量求效益，以質(zhi)量促發展🈲”的質(zhi)量方針。視産品(pǐn)質量為企業生(shēng)命，嚴把産品質(zhì)⛷️量關，建立🈲産品(pin)質量管理的長(zhang)效機制和全面(miàn)質量管理體系(xi)，從原料控制、技(jì)術保障、生産過(guò)🎯程控制、銷售環(huán)節控制等各個(gè)🧑🏾‍🤝‍🧑🏼環節加強質量(liang)控制與保證，為(wei)客戶提供放心(xīn)✊産品。公司先後(hòu)被評為國(guo)家級高新(xin)技術企業、國家級專精特新重點小(xiao)巨人企業、全國制造業單項冠軍企(qi)業、全國工人先(xian)鋒号表彰企業(yè)，山東(dōng)省瞪羚企(qǐ)業、山東省(shěng)制造業單(dān)項冠軍企業、山東省高端裝備制造(zao)領軍企業。産品(pǐn)先後被評為制(zhi)造業🌈單項😘冠軍(jun1)産品、山東知名品牌(pai)。

近年來，公司不(bu)斷加大研發投(tou)入，近2年科(ke)技研發投入占(zhan)銷售收入比重(zhong)平均達到9.85%（2020年占(zhan)比9.16%，2021年占比10.54%），擁有(you)3000平米中試中心(xin)和2000平米研發中(zhong)心，确保了各項(xiang)科研項目順利(lì)開展。先後與中(zhong)國石油勘🔆探開(kai)發研究院、中國(guó)石油大學（華東(dong)、北京）、山東大學(xué)等多家機構建(jiàn)立了長期合作(zuo)關系，通過不同(tóng)形式開展技術(shu)合作，具備強大(da)的研發能力🌂。公(gong)司現擁有技術(shu)平台7個：中國油氣舉(jǔ)升裝備技術中(zhōng)心、山東省省級(jí)企業技術中心(xīn)、山東省省級工(gong)程技術研究中(zhōng)心、山東省省🧡級(jí)無杆工程實驗(yàn)室、山東♊省一企(qǐ)一技術研發中(zhong)心、山東省省級(ji)工業設計中心(xin)，與山東大學合(hé)作成立💃的山大(dà)威馬油氣舉升(sheng)專用電機研究(jiū)中心，與中國石(shi)油大學（華東）合(he)作成立無杆采(cai)油研發中心，與(yu)中✌️國石油大學(xue)（北⛷️京）合作成立(li)智能石油裝備(bei)研發中心。

四、人才培(péi)養

公司制(zhì)定了一系列的(de)優惠政策，實施(shi)了招賢納士、引(yin)進人❓才的措施(shī)，對引進的人才(cái)為其解決配偶(ou)的🌈工作、住房🏃🏻‍♂️等(deng)，讓他們切身感(gǎn)受到公司(sī)的工作是(shì)誠心誠意的，來(lai)的高興、幹的滿(mǎn)意。通過這一措(cuò)施，這幾年公司從全(quán)國各地引進了(le)多名有大專以(yi)上學曆、中高級(jí)技術職💚稱🌏的✍️工(gōng)程技術人員，為(wei)企業的科技創(chuang)新及發展🧑🏽‍🤝‍🧑🏻提供(gong)了人才保🐅證。

公司組織實(shí)施各類在崗培(péi)訓1000餘人次，并鼓(gu)勵職工走自學(xue)成才之路，目前(qián)已有多名職工(gong)❗取得🌐大、中✍️專畢(bì)業證書，并且大(da)膽使用人才。近(jìn)年來，已有10餘名人員走上(shàng)中層管理崗位(wei)，20餘名走上技術(shu)管理崗位。這些(xiē)工作的開展，為(wei)公司的發展增(zeng)添了活力。

員工是企業最(zuì)大的财富，員工(gong)在目前社會條(tiáo)件下💋過得很艱(jian)辛🏃🏻‍♂️，公司從關心(xīn)和保護員工的(de)根本利益出發(fā)從嚴❌管理，同時(shí)在日🏃‍♂️常工作中(zhōng)又非常重視關(guān)心員工生活和(hé)思想。每年春節(jie)，公司領導層都(dou)會對🍓全體員工(gong)進行慰問，對困(kùn)難員工重點走(zǒu)訪，對員工父母(mu)70歲以上的(de)老人進行看房(fang)慰問。

五、環(huan)境保護

公司将環境(jìng)保護作為企業(ye)可持續發展戰(zhan)略的重要内容(róng)，注❄️重履行企業(yè)環境保護的職(zhí)責，積極踐行環(huan)境友好及資源(yuán)節✏️約型發展。

将環保(bao)管理納入企業(yè)的管理體系，深(shen)入産品生産♻️各(ge)☀️個環☎️節。首先，公(gong)司在各部門中(zhong)加強宣傳，提高(gāo)企業全體員工(gong)的♉環境意識。其(qí)次，将環境管理(lǐ)指标落實到産(chǎn)品生産☂️過程中(zhōng)的每一個環節(jie)，建立起從企業(ye)高層、中層到班(bān)組基層的目标(biao)責任制，形成管(guan)理💃網絡，及時通(tong)☔報各部門排污(wu)情況，做到責任(ren)到位，獎懲分明(míng)，真正把🚶‍♀️環境保(bao)護和環境理念(nian)深入到🍓每個員(yuan)工。

 利(lì)用現代信息技(jì)術手段，實行無(wu)紙化辦公，推進(jin)節約👈型社會建(jiàn)設，公司積極引(yin)入财(cái)務電算化、ERP管理、内部網等(děng)現代(dài)信息技術手段(duàn)，不斷完善OA辦公系統、釘釘辦公(gong)系統，實現(xiàn)辦公無紙化，不(bú)僅節省了紙張(zhang)耗費、通信費用(yòng)和郵寄費用，而(er)且也減少了用(yòng)電話、傳真和郵(you)寄聯系方式對(dui)社會通信線路(lù)和郵政資源的(de)占用，積極推進(jìn)節約型社會建(jiàn)設。

 鼓(gǔ)勵員工技術革(gé)新，淘汰落後生(sheng)産工藝，建設環(huán)境友好型企業(ye)。近幾(jǐ)年來，公司全體(ti)緊緊圍繞“節能(néng)降本、增産增效(xiào)”主題征集合理(lǐ)化建議，充分提(ti)高㊙️了🌍能源🈚和✊機(jī)物料的綜合利(lì)用率，通過對包(bao)括設🚶備、管道線(xian)㊙️路、廢舊設備及(jí)設施、機物料材(cái)質、廢舊能源等(deng)提出革新改良(liang)的合理化建議(yi)來減少水電氣(qì)能源的耗用和(hé)資源循環利用(yong)㊙️，對現有的生産(chan)工序🔴提出優化(hua)改進，以達到節(jie)能減排、增産增(zeng)效。

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2025年12月4日